當今我國改革開放政策已經實行了三十餘年,經濟得到飛速發展,在此條件下,我國木材破碎機企業效益也得到了明顯提高,同時新的市場經濟模式也與以往的經濟模式不同,木材破碎機企業麵臨複雜的經濟環境和新的風險,必須提高自身的核心競爭力來迎接挑戰。根據調查,在我國,木材破碎機的技術進程在經濟增長裏占全部貢獻的40%,技術創新就站到全部貢獻的30%而管理創新站到了近70%左右。因此,木材破碎機企業必須深刻認識到加強企業管理的意義,木材破碎機企業也要采取積極的措施,推動企業內部的改革。而且企業在改革和創新過程中,要有針對性,要根據自身的實際情況,製定切實可行的改革計劃。同時木材破碎機企業在也要選擇合適企業發展的管理模式,促進管理效率的提高。
要做好木材破碎機企業管理與創新工作,必須與企業文化建設工作相結合。企業管理的理念及管理方法必須要可行、合理、科學,並且要與企業為文化核心價值觀相符合。在新的知識經濟背景下,企業要注重建設企業文化,要積極探索企業文化建設和創新的連接點,同時也要找到管理文化和企業文化的共同之處,加快發展企業文化發展的步伐,不斷為木材破碎機企業管理文化注入新的血液。